【数智百人011期】冀东水泥：以数字化转型引领水泥行业迈向卓越发展之路 ——访唐山冀东水泥股份有限公司董事长孔庆辉
水泥行业在现代化进程中面临着诸多挑战与机遇，冀东水泥作为行业内的领军企业，以其卓越的实践和引领作用，展现出水泥行业高质量发展的新篇章。为此，《中国经贸》专访了唐山冀东水泥股份有限公司董事长孔庆辉，深入探讨数字化转型对水泥行业的影响，以及冀东水泥在产业链效率提升方面的创新举措，为读者提供全面而深入的行业洞察。
唐山冀东水泥股份有限公司董事长 孔庆辉
《中国经贸》：您认为水泥行业的发展趋势是什么？冀东水泥在水泥行业高质量发展中的引领作用及具体实践是什么？
孔庆辉：水泥行业已步入高质量发展阶段，其未来发展趋势主要体现在以下三个方面：
首先，趋势性下滑，可能在国家宏观政策调控下出现阶段性修复，但结合国家经济发展阶段和国际水泥行业发展经验，总体来看需求下滑呈现长期性、不可逆转的特征。展望未来，行业在经历深度调整后逐步进入相对稳定期，新的市场秩序逐步建立，供需形成新的再平衡，行业效益将长期保持在合理区间。
其次，行业将加速分化，资源将进一步向头部企业集中，从而提升行业集中度。在这一过程中，行业将进入一个以减量、分化、整合为特征的深度调整期。头部企业的品牌效应与规模优势将持续放大，整合重组步伐将加快，从而推动行业集中度进一步提升。
最后，数智化和绿色低碳转型是推动行业高质量发展的必由之路。在“双碳”背景下以及新一轮科技革命的推动下，数字技术与实体经济的深度融合已成为大势所趋。这意味着水泥产业需要加快转变发展方式，提高自身的高端化、智能化、绿色化水平。
近年来，冀东水泥深入贯彻新发展理念，持续优化产业布局，加大数智化转型和绿色发展力度，取得了显著成效。冀东水泥不仅被评为中国工业碳达峰领跑者企业，旗下铜川公司和承德金隅公司还被评为国家智能制造示范工厂，尤其是铜川公司的智能化成果更是达到了国际领先水平。可以说，冀东水泥在引领和推动水泥行业高端化、智能化、绿色化发展方面发挥了积极作用，为整个行业的转型升级和高质量发展做出了积极贡献。
《中国经贸》：随着互联网和数字化的发展，水泥行业也正在经历变革。您认为数字化将对水泥行业产生怎样的影响？水泥行业在数字化转型过程中面临的最大挑战是什么？
孔庆辉：数字化技术的不断成熟，为水泥行业的高端化转型提供了有力支撑。通过数字化转型深入开展，在制造端，全流程精益化管控水平可得到全面提升，进一步提高节能减排和提质降耗的效能；在经营端，端到端闭环数字化管控能力得以持续提升，以数字化支撑科学决策的场景逐渐丰富；在产业端，随着网络化服务进程的推进，促进上下游资源的进一步汇聚，全新的商业模式已经深入人心。这些都在全面改变社会对水泥行业的认知，高端、绿色、智能化行业形象已经逐渐呈现。
数字化转型的最大挑战在于员工思想观念转变和企业管理机制的变革。数智化转型是一场深刻的、复杂的、综合性的系统革命。既要有“人”的提升，包括员工数智化意识、数智化综合能力的提升；也要有“体制机制”的完善，包括制度、规范、标准的建立健全，以及经营管理体系的优化等等；还要有必要的设备、工艺等硬件升级。只有深化和全面落实“三位一体”的变革，才能确保数字化转型的持续价值。其中破除传统理念、意识转变是核心，是持续推进转型落地、机制发挥和转型最终成功的关键要素。
《中国经贸》：冀东水泥在运用现代信息技术和数字化技术提高产业链效率方面的主要举措是什么？
孔庆辉：一方面明确战略目标。我们强调坚定不移地推进实施数智化转型和发展数字经济，是公司“十四五”乃至今后一段时期的重要战略，探索更高水平的数智化转型之路，增强企业发展的新动能。
另一方面，明确并实施了数智化转型路径。围绕“产链融合网络化、生产制造智能化、运营管控一体化、决策支持数字化”的目标，开展了一系列工作。在制造端，加快以智能制造工厂为基石的构建，打造一批集智能化、绿色化、现代化为一体的生产示范基地，促进企业由“生产型”向“服务型”转型，形成差异化市场服务竞争力；在经营端，积极推进业财一体化、标准化建设，通过信息的共享和协同，实现更高效、更有序的运营管理，更安全、更稳定的风险防控；在产业端，充分担当了引领产业变革的责任，始终贯彻“客户导向、聚能升级”的经营理念，构建起一个面向互联网服务的水泥供应链资源协同云平台，将高效、便捷、智能的服务辐射至产供销财全供应链，实现了全新商业模式和运营生态变革。
《中国经贸》：冀东水泥是如何践行可持续发展理念的？在生产过程中如何减少对环境的影响？
孔庆辉：公司将可持续发展理念贯穿生产经营和改革发展全过程，推动生产制造和自然生态的相融共生。
近年来，我们主动响应“碳达峰、碳中和”号召，实施“碳达峰、碳中和”三年行动计划，成立“双碳”工作管理机构，围绕绿色供应链、节能降耗、原燃材料替代、新能源等课题分别成立工作专班，在行业内率先发布低碳发展白皮书，协同推进节能降耗、减污降碳等工作。一方面聚焦基础能力提升，通过工艺技术改造、推广应用绿色新技术等措施，提高资源能源利用效率，实现从源头到终端全流程降碳；另一方面，强化原燃料替代、数字化降碳攻关，推进光伏发电等新能源项目建设，打造绿色发展的示范标杆企业。
《中国经贸》：您对冀东水泥未来的发展有何期许？您希望公司在哪些方面取得突破或进步？
孔庆辉：在未来的发展道路上，我们将积极适应时代和行业的变化，将核心业务作为重点，不断加强和完善产业链，以构建现代化产业体系。我们的目标是将冀东水泥打造成为具有国际一流科技、环保和服务水平的建材产业集团。
在创新方面，我们将继续深化创新发展，通过实施创新驱动战略，提升数智化转型的水平，优化现有系统。同时，我们会总结并推广铜川、承德等企业在智能化建设方面的成功经验，加速智能工厂、数字矿山和数字车间等高价值场景的应用，以此推动公司的高质量发展。
在管理方面，我们将以深化国企改革为契机，对标世界一流企业，对管理机制和人才培养进行改革，进一步提升管理效率和核心竞争力。
此外，我们会提升服务国家战略的能力。根据国家战略的需求，优化产业布局，加大对重点区域的投入，确保我们的战略目标明确、投资目标清晰、资产结构优良、协同效应明显。我们致力于构建一个符合高质量发展要求的产业体系，更好地融入和服务新发展格局。
最后，我们会坚持国际化的发展路线，适时地走出去，推进海外项目的布局，为“一带一路”建设提供服务。
